监管部门给出的18个月整改期还未走完,互联网金融公司的转型路径已逐步显露。

 

       6月2日,定位于智能金融服务商的品钛(PINTEC)集团在北京宣布成立,旗下包括读秒、一点基金、积木盒子、企乐汇等子公司,积木盒子创始人兼CEO董骏出任品钛集团CEO,并将成立智能投顾公司。

 

       8月7日,品钛更新整体战略及业务定位,其中较为显著的一处变化,为原计划以“智能投顾”为卖点切入资产配置服务的新公司“璇玑”,在新公布的战略中,却与“智能投顾”进行切割。

 

       璇玑公司CEO郑毓栋对21世纪经济报道记者解释称,鱼龙混杂的国内市场,对“智能投顾”四个字的理解,与美国的Robo-Advisor已大相径庭,而璇玑公司从事的并非中国语境下的“智能投顾”业务,故将其系统命名为“数字化资产配置系统”。

 

       从现有的P2P公司转型案例来看,既有基于P2P业务自身的调整,比如,美利金融7月份宣布关闭线上理财业务,发力资产端,专注做二手车金融和个人消费金融;也有P2P行业老大陆金所将P2P业务剥离至平安普惠,自身变为P2P开放平台。

 

       积木盒子的转型与陆金所有一定相似之处,即转为集团化作战,更多地引入针对机构合作方的服务;相应地,P2P业务也并未被抛弃,但将不再是未来集团的发力重点。

 

       发力企业端服务

 

      “积木盒子的业务已经比较成熟,现在运营几乎不需要额外投入精力,我们也没有把它继续做大的打算。”董骏对21世纪经济报道记者解释称,“从布局角度看,P2P业务能帮其他业务线提供一种资金端的选择,让我们的业务更加灵活。”

 

      “未来品钛的业务重点将放在To B(企业端)业务,随着其他业务的持续扩展,P2P业务的占比会持续缩小。”董骏说。

 

       网贷之家数据显示,积木盒子平台的网贷业务月成交量,过去半年均排在20名之外,这在一定程度上已经体现“P2P不再作为发力重点”这一安排。

 

       2013年8月积木盒子上线后,于2014年6月启动以智能信贷和智能资产配置为核心的智能双核战略;2015年6月,智能信贷服务解决方案提供商“读秒”上线,业务模式包括个人版、企业版、读秒驱动(POWERED BY DUMIAO)服务方案。

 

       个人版读秒对个人提供信用贷款,借助积木盒子流量开展业务;企业版读秒与电商、医疗、在线旅游、金融等行业的企业合作,为企业的消费者提供消费贷款。

 

       品钛方面提供的信息显示,目前读秒的申请用户已达340万人次,放款总金额超过18亿元,与十多家企业达成合作,客户包括乐视商城、康德乐、去哪儿、58同城、安盛等。

 

      “读秒”CEO周静对21世纪经济报道记者表示,“读秒驱动”有两种合作形式,一是针对商业企业的全流程零售信贷服务解决方案,二是针对金融企业的智能信贷技术解决方案。

 

       摒弃“智能投顾”

 

       读秒驱动之外,企业端服务的另一发力重点,落在提供资产配置服务的璇玑身上。

 

      “在美国这一系统主要是运用马科维茨的资产配置理论,将资金分散在大类资产上,追求的是长期稳定的复合收益,而不是量化择时择股。”郑毓栋对21世纪经济报道记者表示,国内对“智能投顾”的实践已有较大偏离。

 

       据21世纪经济报道记者此前调查,国内智能投顾“挂羊头、卖狗肉”的现象颇为严重,诸多平台只是借智能投顾之名,行网络借贷之实。

 

      “智能投顾”在中国的异化,迫使璇玑公司提出“数字化资产配置系统”以示区分。

 

       郑毓栋介绍称,国内资本市场逻辑特殊,交易规则繁杂,适宜的底层资产不足,璇玑针对这些问题进行了开发,目前“数字化资产配置系统”已形成数据处理、数字化配置、产品适配、交易优化四个核心技术模块。

 

       除名字以外,更关键的不同点在于,该资产配置系统,只对接机构投资者。

 

      “目前市场上‘智能投顾’服务很多都直接面对个人投资者,但相比之下,机构投资者专业得多,对资产配置系统、技术的要求更高。”一位业内资深人士告诉21世纪经济报道记者,璇玑此举挑战性颇高,“如果能成功把技术化作竞争壁垒,那会比营销壁垒牢固得多。”

 

       目前与璇玑达成合作的机构5到6家,郑毓栋称,璇玑未来的合作伙伴主要为第三方财富机构、商业银行、资产管理机构、互联网金融平台、互联网流量平台及外资投行资管6大类。